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今年上半年，舍得酒业（600702.SH）再度交出营收、净利润双双下滑的成绩单。财报显示，报告期内，公司营收同比下降17.41%至27.01亿元，归属净利润同比下降24.98%至4.43亿元。 在行业整体动销承压、价格倒挂普遍的白酒深度调整期内，公司中高端产品与普通酒毛利率均有所下滑，省外市场收入显著收缩，经销商打款意愿持续走低。尽管业绩表现疲软，舍得酒业仍持续扩产。 更令市场关注的是，自复星系入主以来，舍得酒业高管团队核心岗位多次变动，为战略连贯性和团队稳定性带来不确定性。 面对业绩下滑与高管团队动荡的双重挑战，《眼镜财经》注意到，舍得酒业正尝试通过布局文旅产业寻找新的增长点。这一战略究竟是破局之道，还是会带来更大压力，仍有待时间检验。 全线产品增长失速，业绩显著承压 半年报显示，报告期内舍得酒业营收同比下滑17.41%，降至27.01亿元；归母净利润同比下降24.98%，为4.43亿元；毛利率为65.71%，同比减少3.73个百分点。 这一走势与白酒行业整体承压密切相关。中国酒业协会最新发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》指出，今年1至6月白酒市场旺季需求恢复仍不明显，整体动销表现平淡。值得关注的是，当前市场动销最好的价格带已普遍下移至100–300元区间；而价格倒挂最为严重的三个区间分别为800–1500元、500–800元和300–500元，反映出中高端市场仍面临较大压力。 《眼镜财经》观察到，在此背景下，舍得酒业各业务板块表现均受到影响。上半年，公司中高档酒实现营收19.73亿元，同比下滑24.15%，毛利率也同比下降1.25个百分点至76.82%；普通酒营收虽同比增长15.86%至4.45亿元，但毛利率同比下滑5.56个百分点，降至43.04%。此外，玻瓶业务营收同比减少5.9%，报2.32亿元。 对于上半年的经营表现，舍得酒业表示，白酒行业整体仍处于深度…

年初老铺黄金上市即迎来股价暴涨，市值飙升；随后周六福在港股通过聆讯，再度点燃珠宝行业的资本热情。如今，又一时尚珠宝品牌潮宏基传出递交港股招股书的消息，让本就热闹的行业再添焦点。 或许有人对“潮宏基”这个名字感到陌生，但提起代言人宋轶却家喻户晓。这家即将迈入30周年的企业，早已是珠宝界名副其实的“百亿玩家”，其市场估值与经营体量均稳居行业前列。若此次港股上市成功，潮宏基无疑将迎来发展的全新巅峰，在更广阔的舞台上获得关注与资源。 不过在大众眼中，当下的珠宝市场早已“内卷”到白热化，品牌为争夺利润各出奇招，竞争近乎残酷。潮宏基能在这样的环境中脱颖而出，究竟藏着怎样的生存密码？它的产品又凭什么让消费者心甘情愿买单？ 潮汕基因：珠宝江湖的“隐形底气” 没到过深圳的人，很难想象这座城市在珠宝行业的分量；而熟悉深圳的人都清楚，水贝片区堪称“中国黄金首饰的心脏”，这里产出的黄金首饰占据了全国绝大部分市场份额，堪比黄金界的“华强北”。更值得玩味的是，在水贝操盘黄金生意的核心人群，大多是潮汕人。 这不禁让人好奇：为何无论是华强北的电子数码江湖，还是水贝的黄金珠宝版图，都有潮汕人的身影？答案藏在潮汕人刻在骨子里的经商基因里——他们不仅深谙生意经，更看重“抱团取暖”，彼此扶持成就事业。这种独特的人文特质，加上水贝成熟的黄金加工氛围，为当地珠宝产业的崛起埋下了伏笔。 潮宏基便诞生于这样商业氛围浓厚的土壤。1996年品牌创立后，在深圳珠宝界深耕近三十年，凭借地缘与人文优势，与供应链建立起紧密的合作关系，逐步搭建起横跨黄金珠宝与时尚产业的商业版图。这份源自潮汕的产业积淀，成为它日后发展的隐形底气。 打破偏见：让珠宝讨好年轻人 传统珠宝品牌多执着于国风工艺或吉祥寓意的造型，很少将“潮流”作为核心追求。但潮宏基偏偏反其道而行之，把珠宝“玩”出了新花样。 它精准抓住年轻人的消费心理，将产品定调为“年轻时尚”，…

在长三角一体化发展战略持续深化、苏州与常州两地产业协同进入新阶段的重要时刻，9月21日，苏州市常州商会正式成立。这不仅为在苏州创业发展的常州籍企业家打造了一个汇聚乡情、整合资源、合作共赢的全新平台，更为苏常两地的经济与文化互动注入了新的活力。 常州，素有“中吴要辅、八邑名都”之称，不仅是近代民族工商业的重要发祥地之一，也是中国乡镇企业的主要策源地。如今，常州被国务院明确定位为“长三角地区重要的中心城市”。从改革开放初期“中小城市学常州”的辉煌，到创造“十年打造七千亿产业”的奇迹，再到荣获“新能源之都”称号并成功迈入“万亿GDP城市”行列，常州始终展现出强劲的发展动能。 而苏州，作为全国GDP十强城市中唯一的地级市，以其雄厚的经济实力和广阔的发展空间，吸引了大量来自常州的精英人才在此创新创业。随着企业落户、事业成长与家庭扎根，越来越多常州人将苏州视为第二故乡，这也为苏州市常州商会的成立奠定了坚实的社会基础。 据悉，苏州市常州商会目前已吸纳注册会员150余家，覆盖苏州六大城区及常熟、昆山、太仓等地，同时辐射至常州天宁、钟楼、新北等多个区域。会员企业涵盖制造业、建筑业、零售业、服务业等诸多领域，其中包括多家规模以上企业、科技型企业及上市公司，为商会的高质量发展提供了有力支撑。 在成立大会上，正式公布了《苏州市常州商会第一届理事会、监事会选举结果》，并现场举行授牌仪式，为会长单位、监事长单位以及执行会长、常务副会长、副会长单位代表颁发牌匾。 商会以“奉献，共赢，凝智，兴业”为核心理念，致力于凝聚在苏州的常州籍企业家智慧与力量，推动企业间的深度交流与协作，实现共同发展与提升。未来，商会将紧紧围绕会员需求，提供政策解读、资源对接、经验分享，法律援助，公益慈善等多元化服务，助力会员企业在激烈市场竞争中把握先机、行稳致远。 为促进实质合作，在本次成立大会上，一批涵盖金融、法律，教育等领域的…

谁能想到，当年把“拥有一台戴尔电脑”变成职场人标配的PC巨头，如今竟成了网友口中的“时代的眼泪”。虽说电脑这东西还没到彻底被淘汰的份儿，但像戴尔这样的IT老大哥们日子不好过，那是明眼人都能看出来的事儿。 最近的戴尔又一次官宣裁员，这已经是短短几个月里的第三次裁员。“降本增效”更像是巨头撑不住的无奈之举，曾经的PC王者落到今天这步田地，业绩下滑、市场被抢、竞争进一步加剧，但最要命的，还是它似乎已经开始被时代抛弃！别人都在拼命加码AI的时候，它慢了半拍，等反应过来想转身，才发现自己这头“大象”早被旧思路捆住了腿，难以转身。 曾经的PC之王 要是问十年前的职场人“买电脑选啥”，十个里有五个都会说戴尔。但比电脑更出圈的，是它的创始人迈克尔·戴尔，那简直是“商业天才”的代名词。12岁靠卖邮票赚够买电脑的钱，16岁卖报纸就开上了宝马，上大学时倒腾电脑，一个月能赚8万美元——这履历放现在都得刷屏。1984年他干脆退学创业，搞出个“直销模式”：用户直接下单，戴尔按订单组装发货，省了中间商赚差价，还能快速跟上市场潮流。就靠这招，27岁的他就成了《财富》500强最年轻的CEO，后来推出的金属轻薄本，更是成了高端电脑的代名词。 2001年戴尔登顶全球PC销量第一，那时它的供应链管理堪称“教科书”：别人仓库里堆满货，它却几乎能做到“零库存”，周转速度快得惊人。1998年还抢先在厦门建了工厂，成了最早来中国的外资科技巨头。那些年中国用户的戴尔电脑，好多都是“厦门造”，巅峰时甚至能做到“每秒产出一台”，说是陪着一代人上班、写论文也不夸张。 后来惠普、联想冒了出来，戴尔的PC王座有点坐不稳，但它应对得更快，靠收购几家科技巨头，从“卖电脑的”变成了搞服务器、云计算的综合玩家，摇身一变成了真正的跨国大公司。那时候谁能想到，这竟是它最风光的“绝唱”？ 辉煌后的下滑 戴尔的崛起，是摸透了当年用户的心思：性价比高…

近期的著名餐饮品牌西贝登上热搜，但谁也没想到的是，这家已经有37年历史的餐饮公司，成为近期的热点话题，不是因为它的美食爆款被众多网民打卡，而是与罗永浩互怼，一时间以预制菜争议的话题引来众多关注。 “预制菜”引发的争议 西贝算是和罗永浩杠上了，罗永浩吐槽其全是预制菜，价格还贵；而西贝创始人贾国龙称自家餐饮没有预制菜，并且要起诉对方。双方各执一词，以此引发的对峙、冲突，一时间将西贝送上热搜，也反映出面对来自多方面的挑战和压力，西贝从一家当初的地方小吃成长为如今的餐饮零售知名企业，在遇到战略转型和创新考验时，准备不足，在一些公关事件的处理上有欠妥善，尤其是与消费者之间的沟通、品质提升和服务水平仍有较大空间。 尽管早在1988年，这家主打西北菜的餐厅就以地域特色崛起，并通过一系列的战略调整，向更具包容性的方向转变，将“西贝莜面村”作为主力品牌，推出西北特色主食，凸出浓郁的西北风味，以健康营养为卖点，符合现代人对健康饮食的追求，在全国逐渐有了较高的知名度。 值得一提的是，西贝发展初期，在产品研发上下足了功夫，不断创新菜品，将西北菜的传统做法和现代烹饪技术相结合，推出了一系列既保留西北风味，又符合大众口味的菜品，深受顾客喜爱。尤其注意菜品的品质安全，建立了严格的食材采购和质量控制体系，确保每一道菜品都能新鲜、美味、安全。 如果按照这样的发展趋势和经营模式，可能就不会发生后面所谓的“预制菜”争议。然而，市场的发展和消费者需求变化就像科技日新月异，西贝开始意识到仅靠传统的食堂业务，很难实现重大突破。于是，多元化转型，将餐饮打造成零售化，就成了它关键的一步。在推出“西贝功夫菜”零售品牌后，其实许多餐厅里的招牌菜都成了预制菜，只不过这些菜保留了西贝菜品的原汁原味，而且方便消费者家中烹饪。 除了在餐厅能享受到美味佳肴，节省了消费者的时间和精力，通过线上销售渠道，将零售产品销售到全国各地，并且与超…

不知不觉，我们已经进入“直播经济”很多年了。这些年，可能我们听到最多的就是某个主播总会说：没有任何中间商，都是出厂价，我终于把价格打下来了！ 乍一听，好像感觉大家都占了大便宜，似乎要赶紧抓住机会，可如果真正下单、到手，还是会发现那句经典的话：我信你个鬼！ 原本以为是没有中间商、没有差价，原来都只是所有促销、销售冲业绩的谎言和套路，只要你相信了，购买了，到最后无一例外的还是会为自己的轻易相信交纳一笔智商税。这正如已经消失多年的劳务派遣、招聘网站，巅峰时期的58同城上市后股价最高点一度冲破55.88美元，总市值约83.74亿美元，按照当时的汇率 ，这家“神奇的网站”市值超过600亿人民币，股价更是高达447元股，然而，好景不长，当58同城不再神奇，取而代之的招聘网站依然风生水起。 这就是近年让广大求职者无可选择的BOSS网，这家靠其他网站拉胯、“帮衬”的网站，在2025年第二季度业绩财报中公布，实现营收21.02亿元，同比上涨9.7%；净利润7.11亿元，同比增长70.4%。 看到BOSS网第二季度的净利润增长这么高，大家才明白：原来招聘网依然这么吃香，而它高利润增长的背后，当然是市场急需找到称心如意工作的广大求职群体，要赚钱，商业模式才是王道！ 如今的求职市场竞争激烈，一大堆找工作的人群内卷得卷出“火花”，而BOSS趁机“闷声发大财”，这背后的逻辑其实大有深意。 赚钱，商业模式先行 其实无论是多年前的58同城、赶集网，还是如今的BOSS，大家都可能发现了一个共同的特点，那就是：会员制，靠VIP赚钱！ 众所周知，任何一个网站，不管你是直播也好、还是一般的门户网站，尤其是像BOSS网这样，靠成交量和最后交易盈利的网站，如果用户只是来浏览、然后直接和招聘的用人单位接触，那最后可能它赚到的仅仅是一点微不足道的流量费，包括给用人公司展示的服务费，这些费用加起来，说能赚大钱，恐怕没人信。…

随着ABC组件进入放量周期，爱旭股份（600732.SH）今年上半年经营有所改善，营收、净利以两位数增速大幅增长，但公司仍未扭转亏损局面。除ABC组件销量大幅提升外，利润的改善也有费用管控、人员薪酬缩减等举措的推动。 目前，ABC组件已取代太阳能电池片成为爱旭股份最主要的收入来源，不过应收账款随组件业务规模的扩大同比大增109.2%，赊销压力也随之显现。 《碳见光伏》注意到，爱旭股份正深陷资金危机。截至上半年末，公司资产负债率为85.75%，货币资金21.36亿元难以覆盖76.06亿元短期债务。同时，爱旭股份还有多项在建工程待推进，总预算超250亿元，后续资金需求庞大，且近期获批的定增募投项目也有约55亿元资金需自筹解决。尽管如此，爱旭股份仍逆势布局，拟计划投资7.5亿元建风电项目以寻求新增长点，这一举措也让公司的现金流与负债率双双承压。 组件放量推高应收款 资料显示，爱旭股份是率先布局BC技术的光伏企业，聚焦光伏发电核心产品的研发和制造，为客户提供太阳能电池、ABC组件和场景化的整体解决方案。 今年上半年，爱旭股份实现营收84.46亿元，同比增长63.63%；对应归母净利润亏损2.38亿元，同比增长86.38%。早在2024年，爱旭股份就大幅转亏，营收、净利双双深度下滑，其中归母净利润亏损53.19亿元，降幅为802.92%。目前，爱旭股份仍深陷亏损泥沼。 《碳见光伏》注意到，从成本结构来看，期间费用的压缩体现了公司管理层改善业绩的诉求。今年上半年，爱旭股份营业成本增幅为52.34%，增速低于营收增长。此外，管理费用、研发费用均有不同程度缩水，二者分别为3.14亿元、1.67亿元，降幅分别为37.42%、65.6%。 对于上述费用的逆势下降，爱旭股份解释称，管理费用的降低是由于费用管控与组织结构调整，管理人员薪酬及管理项目支出减少；研发费用的降低是由于人工薪酬与研发材料投…

光伏龙头晶科能源（688223.SH）近期一系列资本运作动作引发市场高度关注。公司实控人通过询价转让方式完成大额减持，同时高溢价出售亏损子公司股权，以行业深度调整期，增厚利润。 《碳见光伏》注意到，晶科能源作为组件龙头虽保持了出货量优势（上半年组件出货41.8GW），但仍难抵价格下跌带来的利润冲击。面对行业寒冬，晶科能源正加速向储能赛道转型，但并不容易。 实控人折价减持套现19.6亿元 晶科能源近日公布实控人方减持结果，经向机构投资者询价后，确定转让价格为4.90元/股。以当日5.50元/股的收盘价计算，本次转让价格折价约10.9%；相较于9月以来6.09元/股的阶段高点，折价幅度则接近19.5%。 公告显示，本次询价转让拟转让的4亿股股份已获全额认购，初步确定受让方为22家机构投资者，参与报价的机构达25家，涵盖基金管理公司、保险公司、证券公司、私募基金管理人及合格境外投资者等各类专业机构。 机构的踊跃参与与当前光伏行业估值处于历史低位密切相关，截至2025年中，光伏行业市净率分位数已跌破10%，超60%企业破净，这种极端低估状态吸引了长期资金布局。 从股权结构看，本次减持不会影响公司控制权稳定性。转让前，实控人控制的晶科能源投资、上饶润嘉、上饶卓领贰号、上饶凯泰贰号分别持有公司58.59%、3.16%、2.17%和0.87%的股份；本次拟转让股份占总股本比例分别为3%、0.51%、0.35%、0.14%，合计转让4%股权后，实控人仍持有绝对控股权。 以4.90元/股的转让价计算，上述股东合计减持金额达到19.6亿元。 高溢价出售亏损资产 在减持之外，晶科能源于9月9日公告另一重要交易：控股子公司浙江晶科能源拟将全资子公司浙江晶科新材料80%股权以8000万元价格出售给帝科股份（300842.SZ）。值得注意的是，标的公司近两年持续亏损，2024年实现营收1.78亿元，净…

俗话说“铁打的市场，流水的品牌。”去年大家还在叫嚣着始祖鸟价格天价，但质量是真的好，今年就涌现了探路者、骆驼、凯乐石、伯希和这样的新晋品牌，在伯希和靠卖冲锋衣成功登陆港股后，许多国产品牌似乎也“不甘寂寞”，纷纷在多个场景全覆盖出击，主打专业级到都市户外的全场景生态，突出性价比与技术技能，目标直指下一个登顶中国户外的王者代言。 作为如今已有22年历史之久的凯乐石，无疑就是这几年“冲锋衣”决战“登山之巅”那颗最耀眼的明星，价格只有始祖鸟的13，性能却非常能打，如此“物美价廉”，难怪它能一跃成为始祖鸟的平替，登顶国产户外运动第一的王座。 成功不是一日之功，凯乐石历经22年“修成正果”，赢得广大户外运动者的喜爱，当然是有一套它自己的打法。 说崛起太晚，说赶超太早 尽管成立至今已有22年，资历比许多国产品牌都要深，但凯乐石的发展并非一帆风顺，甚至颇有“后入为主”的遗憾和惋惜，原因就是国产户外运动品牌如今百花齐放，但凯乐石直到这两年才逐渐走上正轨，似乎前几年都是在走弯路，处于“病急乱投医”的探索中。 联系到比它资历更浅的伯希和，成立晚了整整10年，却在今年顺利登陆港股，年复合增长率达到115.86%，而凯乐石直到2023年经过产品调整和市场拓展后，业务才算取得显著效果，即使粗略估计它在2024年的销量超过40亿，在国内各个户外登上品牌中处于绝对领先的位置，但对于“始祖鸟平替”这一头衔来说，凯乐石有，其他的同行似乎也有过。 值得庆幸的是，虽然过去20年可能处于探索和尝试的阶段，也因为没有找准定位，一味的追求“全品类”而长期处于亏损中，但终于在痛定思痛后砍掉了几个亿的机能风格冲锋衣，专注攀登和跑山两大场景，2023年全渠道业绩暴涨90%，2024年销量继续攀升。极致的细分功能+社群体验，技术层面堪称业界天花板，营销深入人心，将一个品牌做到用户的核心圈层，把一件衣服打造成身份价值的象征，哪怕…

在2024年营利增速放缓后，泸州老窖（000568.SZ）2025年中报交出一份营利双降的成绩单，缩减广告等开支的背景下，仍难抵业绩压力，这也是泸州老窖2014年以来首次中报营收与净利润双双下滑，其中第二季度业绩大幅下滑成为拖累业绩的主要因素。 《眼镜财经》注意到，白酒进入消费结构转型和分化期、存量竞争的深度调整期。尤其是新规落地后商务宴请、宴席等消费场景承压下，泸州老窖基本盘——中高端酒类收入负增长且吨价同比下滑。从半年报来看，泸州老窖持续推进数字化营销，尽管新兴渠道取得了增长，但难以补足传统渠道（经销商）下滑态势。今年上半年，泸州老窖近乎半数收入来自单一经销商，存在对单一客户依赖的情形。 面对行业“存量竞争”加剧，泸州老窖正尝试通过推出低度酒等产品创新应对市场变化，但其效果仍有待检验。 缩减开支下利润仍负增长 财报显示，泸州老窖今年上半年实现营收164.54亿元，同比下降2.67%；归母净利润为76.63亿元，同比下降4.54%；扣非后净利润同比下降4.3%至76.5亿元。拉长时间对比，这是泸州老窖自2014年以来，首次出现营收和净利润双降的情形。 对于业绩下滑的原因，泸州老窖将原因更多的归结为行业因素：近年来，酒类产业进入消费结构转型和分化期、存量竞争的深度调整期，有效需求不足，白酒行业“存量竞争”加剧。 《眼镜财经》发现，泸州老窖业绩下滑背后，主要受二季度的拖累。2025年第一季度，泸州老窖实现营收、归母净利润、扣非后净利润分别约93.52亿元、45.93亿元、45.95亿元，尽管增速较2024年同期有所放缓，但前述指标仍分别增长1.78%、0.41%、0.94%。 到了2025年第二季度，泸州老窖营收、归母净利润、扣非后净利润分别下滑7.97%、11.1%、11.24%至71.02亿元、30.7亿元、30.55亿元。环比来看，Q2营收、归母净利润、扣非后净利润分别…