巅峰时估值600亿的喜茶,如今大量关店,到底发生了什么?

巅峰时估值600亿的喜茶,如今大量关店,到底发生了什么?

2025年即将画上句号!这一年因为经济下行、市场萎缩,挤满了众多焦虑的企业和个人;然而,最近几年爆发式增长、一举成为市场繁荣、消费经济新风向的茶饮市场,同样挤满了焦虑的“新贵”!

为什么说新茶饮的很多品牌是“新贵”,因为它们相比动辄超过百年、几百年的传统茶品牌,这些仅有十年、十余年发展历程的公司,的确只能算“新贵”,凭借一杯奶茶、几个单品,用互联网的思维迅速爆红,但如今却在经济大潮衰退中遇到发展瓶颈。就如近期传出疯狂关店680家的喜茶,这家新茶饮公司巅峰时一杯奶茶都要排队2小时才能购买,估值一度冲到600亿,更是高端茶饮的标杆。

2023年开店规模最高增速280%,门店总数量接近4000家,如今不仅传说中的上市未能实现,近期频频传出的战略收缩也是显而易见。人们不仅要问:喜茶究竟是开始战略收缩,还是新茶饮的高端神话已经褪色,整个茶饮市场都要变天了?

巅峰时估值600亿的喜茶,如今大量关店,到底发生了什么?

从“一杯难求”到增长停滞

如果说2012年-2023年是喜茶的狂飙期,那2023年-2025年,则是喜茶和其他新茶饮进入混战的“战国时代”。2023年喜茶最鼎盛时期,一杯价格20-40元的奶茶,开启了新茶饮的“新纪元”,在年轻人为了这一杯“续命神器”不惜排队2小时的背后,甚至有人为了一杯“传说”中的奶茶,专门赶飞机到武汉,只为了蹭上那开新店的热闹。

在这样几近“丧失理智”的消费热潮下,喜茶不仅销量一路遥遥领先,开店数量和规模堪比坐上火箭一样蹿升,也获得令人惊叹的现金流和资本支持,上市和资本化的传闻不胫而走。彼时的最高估值达600亿元,创始人个人身价在2020年已经达到45亿元,一举成为当时最富的“90后”,更是在2023年翻了一倍多,一副欣欣向荣的势头。

然而,所有人都未曾料到的是,2023年的喜茶在触及最高点后,随之迎来蜜雪冰城和霸王茶姬两大最强劲的对手,这两家颇有特色的同行,一家走的是“低价换销量”的薄利多销路线;另外一家则是将传统茶艺和现代设计融合推向了一个新的高度。更为致命的是,这两家最主要的竞争对手都先后在资本市场完成进阶,分别登陆港股和美股,而喜茶上市的消息则是只听其闻、不见其实。

当最有威胁的两个同行都迎来了最好的发展时期,喜茶反而开始“盛极而衰”,在到达顶峰开始进入一个增长停滞的“阵痛期”和低迷期。

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喜茶沉浮,不过是市场的“冰山一角”

2023年可能是喜茶“由盛转衰”的一年,从当初的直营店到加盟,再到2025年初宣布暂停事业伙伴申请、“不做低价内卷”,外界的理解也分为两种观点。观点一认为喜茶已经到了增长、发展见顶的时期,无法突破当前遇到的增长乏力问题;观点二则认为,这是一种“保存实力”、“停止内耗”、及时止损的战略转移,因为喜茶已经过了那种高歌猛进、一路狂飙的“野蛮增长期”,进入相对合理、缓慢的稳定增长期,更需要以品质换稳定、在平稳中守着现有成就即可。

尽管两种观点各有不同,但不容忽视的是,无论是当前趋于理智的喜茶,还是前两年发展势头一度很凶猛的其他同行,都不得不面对一个不争的事实:整个市场消费能力疲软,当初那些为了一杯奶茶愿意花钱的群体,也在考虑奶茶背后的隐忧:究竟是社交新场景,还是情绪价值输出后的继续“内耗”?

巅峰时估值600亿的喜茶,如今大量关店,到底发生了什么?

简单而言,当初年轻群体愿意为了一杯奶茶消费,可如今大家都感到了经济环境不容乐观,钱难赚,消费也就变得谨慎。这和多年前茅台的一直高位封神道理一样,喝几千元的茅台是为了“充门面”,如今不想再装了,茅台也就跌落神坛;而奶茶虽然才20-40元一杯,但喝多了也是钱,那也需要有稳定的收入才能支撑。

所以,喜茶明显的察觉到销量增长很难、新开店未达预期,这些年的沉浮,不过是市场的“冰山一角”而已。

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战略收缩能否稳住?

整个新茶饮已经告别了野蛮增长的时期,可以说辉煌不再,无论是港股上市后股价大涨、怒赚一波的蜜雪冰城,还是在美股高开低走的霸王茶姬,都明白行业从当初的“跑马圈地”进入了如今的存量博弈,必须靠避免同质化才能立于不败之地的时期。更让众品牌感到焦虑的是,很多加盟商都陷入了入不敷出的困境,即使价格不断下调、成本一再削减,但还是无奈闭店,唯有及时退坑,才能止损。

这其中自然就有喜茶,当初20-40元一杯的价格区间,下调到15-19元,甚至为了留住顾客,10元以下的单品也开始进入新的菜单中,但爆款优势不再、差异化无法凸显,高端品牌和稀缺性都在规模扩张中消失,哪怕寄希望于海外的攻城略地,也无法再重拾昔日辉煌。

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消费市场需求期望,依然低于产品的增长速度,行业监管和整合也在限制以量求利的打法,从前的网红经济越来越多的向成熟产业靠拢,盲目扩张的泡沫被戳穿,重新出发,还是苦练内功,也成了喜茶亟待做出答案的选择题。

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