从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

“困了,累了,喝红牛”和“累了,困了,喝东鹏特饮”,这究竟有什么不一样?两者的区别到底在哪里?

在东鹏特饮还只是一家饮料代工厂的时候,红牛的广告早已家喻户晓,而且当仁不让的位居能量饮料龙头的位置。只不过,那时候的红牛做梦也想不到,自己享誉世界的一句广告词,会被一家“山寨”公司拿去成了“翻版”的抄袭经典,而这家公司居然靠这句看似山寨的广告词,一路从濒临破产干到“饮料一哥”,连续4年坐稳功能饮料销冠的位置。

从濒临破产逆袭为国内能量饮料行业龙头,全国活跃门店终端门店超360万家,地级市覆盖率达100%,市值更是从刚上市时候的280亿飙升到2024年的1179亿,确定这不是爽剧才有的剧情?还是哪个造富神话又在扯虎皮、做大旗?

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

然而,东鹏特饮用一系列的事实和数据告诉你,这不是在吹牛,而是实打实拼下的江山,从一家代工厂到千亿商业版图的饮料界巨头,前后两个10年,第一个10年叫做品牌崛起;第二个10年叫做资本助力下的全球化野心昭然若揭。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

第一个10年,崛起!

在东鹏特饮还不叫东鹏特饮的时候,它的前身其实是深圳一家豆奶饮料厂。也就是1997年,香港回归那一年,该厂因为产品滞销陷入困境,而在6年后的2003年,当时担任销售总经理的林木勤拉了一帮想干大事的员工,直接买下了这个濒临倒闭的小工厂,正式开启了私有化,并从豆奶转型到功能饮料赛道。

那时候的饮料行业可能没有那么“内卷”,但一个名不见经传的小厂,毫无名气不说,还没有拿得出手的产品,想要在红牛一统天下的功能饮料行业出头,可谓难比登天。工厂上下为了打开销量、打响自己产品的名声,可谓绞尽脑汁,而销售团队为了销量,一次次低声下气的向经销商、零售商不遗余力的推销,但收效甚微。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

如果这样下去,那可能就没东鹏特饮什么事了,这个后来大红大紫的饮料品牌不是猝死,就是胎死腹中,根本没有出头之日。只不过,凡事皆有它的逻辑,所谓“东方不亮西方亮”,时间到了2009年,迟迟无法打开市场的东鹏特饮针对当前饮料行业的现状,以及这几年“跑市场”积累下来的经验和教训总结,重新将产品定位为“平价能量饮料”,对标当时的饮料龙头红牛,但价格只有红牛的一半。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

殊不知,现在的人经常用的“招牌态度”——“质疑XX,成为XX,超越XX”,其实东鹏特饮才是这个玩法的鼻祖。面对红牛在能量饮料行业雷打不动的霸主地位,东鹏特饮正式开启了“质疑红牛,成为红牛,超越红牛”的崛起模式,不仅直接翻版了“累了,困了,喝东鹏特饮”的广告,还花重金请了谢霆锋做代言人,并且在销量打开后屡屡“搞事情”,将东鹏特饮的身位一举推向能量饮料的头部。

当然,最值得称道的,是“一元乐享”活动,消费者只要购买了一瓶东鹏特饮,扫码后就有机会用一元钱换购同款产品,这跟当年的“再来一瓶”几乎如出一辙的促销方式,让消费者尝到了“占便宜”的购物体验,也大大刺激了经销商和零售商的积极性;与此对应,发现瓶盖扫码赢现金,在活动期间扫码能获得不同金额的红包优惠券,等于再一次增加了消费者的复购率,也让东鹏特饮的销量节节攀升。

也正是这看似老套的营销手法,却将消费者的心态死死拿捏,东鹏特饮开始崛起,业绩也随之进入高速发展阶段。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

第二个10年:资本化!

在一定程度上,东鹏特饮起初发展的几年,还无法与红牛正面硬刚,也难以撼动红牛功能饮料行业头把交椅的位置。但一个品牌的崛起、爆红,到真正进入无敌和睥睨天下的高阶模式,从来都不是靠什么“飞来横财”和“天降大运”,而是决策者和高层精心酝酿的一盘大棋,一个资本化商业版图清晰构建的谋划过程。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

不得不说,从东鹏特饮创始人林木勤到营销团队、背后的资本势力,都深谙“借力打力”、“拿来主义”的运用法则,并且非常善于“以子之矛攻子之盾”,与红牛斗勇斗智的几年下来,东鹏特饮成功避开了红牛的高端定位,在模仿和借鉴中成功摸索出自己的一套打法,区别与易拉罐小瓶红牛,东鹏特饮推出500ml大瓶装,售价却是红牛同容量的60%-70%,并且采用塑料瓶+防尘盖设计,既方便保存和分享,又在价格上显示了具有较高性价比的一面。

当初以低价策略出道,然后借助高性价为核心,再通过一系列的布局和运作,抢占了消费者的情绪,利用赞助体育赛事、影视剧植入等方式不断强化品牌形象,趁热打铁在全国布局了13个生产基地,年产能突破480万吨的同时,物流成本和原材料都在降低,而利润则是一直处于高速飙升中。

2014年是东鹏特饮销量开始崛起的一年,2024年则达到市场占有率47.9%,稳居行业第一,营收也达到158亿元。与业绩像火箭窜升一样对应的,是2021年成功登陆A股,市值从上市之初的280亿,暴涨到2024年的1179亿,分红13亿元。

从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,东鹏特饮这不是爽剧?

除了在A股呼风唤雨,东鹏特饮还在近期传出即将在港股二次上市的消息,差异化竞争+本土化创新,精准的市场定位和极致的性价比,再到深耕渠道搭建,多品类扩张和老谋深算的资本运作,东鹏特饮从一家濒临倒闭的小厂干到“饮料一哥”,妥妥的爽剧才有的逆袭剧情,在现实中上演!

文章内容仅供参考,不构成投资建议,投资者据此操作风险自负。转载请注明出处:远视互动

(0)
远视财商远视财商
上一篇 2025-03-19 上午8:51
下一篇 2025-03-26 上午10:27

相关推荐

  • 2年收入翻了125倍,沃兰迪如何靠一款跑鞋崛起

    2022年销售额300万,2025年至今突破3.8亿,2年时间实现125倍的爆炸式增长,这不是什么AI加持下的高科技,也不是人工智能领域突然横空出世的科技公司,而是一家正在崛起的体育用品公司,而它的腾飞,居然是只靠一款跑鞋! 是不是听不起来很魔幻?在如今运动鞋服赛道一片红海、“内卷”得火花四溅的环境下,一个原本不知名的品牌,短时间内迅速爆红,一举创造出让人惊讶的商业奇迹,从专业钉鞋到体考爆款、从运动员创业到行业黑马,它的成功不是偶然,而是踩准时代节拍的必然结果。这家叫沃兰迪的公司,用跑鞋“异类”证明,从0到100的跨越,不是传说,而是真正存在的逆袭。 一个品牌如何实现零的突破? 熟悉体育运动、经常关注体育的人大概都知道,作为竞技运动员,吃的可谓是“青春饭”,一旦过了黄金年龄段,最后的归宿不是留在原来的组织担任技术指导、教练,就是只能转行。然而,一支体育代表队的成员众多,真正能留下来的人并不多,大多数人还是只能选择转行,像著名体育用品创始人李宁一样,投身商海重新开始,一切从零再来。 沃兰迪的起步,就是从创始人周健和张乔扬夫妇开始的,因为在创立这个品牌之前,周健就已经尝试过代购国外的大牌跑鞋、运动鞋,经过一定的积累后,逐步发展成国内田径领域的四大分销商之一,为后来的自主品牌积累了行业认知和启动资金。不可忽视的是,与所有的品牌创立、公司起步一样,沃兰迪在最初的几年内,一直都是苦练内功、狠抓产品的质量和性能,大部分时间都专注在研发和不断改进上。所以,起初的品牌知名度有限,业绩也不起眼。 直到2022年,经过7年的厚积薄发,沃兰迪终于从最初的钉鞋,拓展出体考体侧鞋、马拉松竞速鞋、大众训练鞋等品类,但当时的销售额还只有300万元,在此之前,创业团队更多的是通过打磨产品、积蓄内功,逐步实现从零开始的突破。 成功的秘诀:专注细分赛道 10年前的体育运动行业,尤其是在跑鞋这样的细分领域,早已…

    2025-12-03
  • 净利润飙升近200倍,源杰科技的AI隐形冠军藏不住了!

    全球资产集体大涨、A股的消费股也迎来一股涨停潮,似乎让人一直失望的股市终于复苏,投资者和股民们都看了翻身的希望。 越是这个时候,那些原本一直低调的“潜力股”就容易被人“挖”出来。因为长久以来一直坚挺的白马股、明星股是过去和现在,而那些具备广阔前景、未来成长空间巨大的,才更能“赚大钱”,尤其是先前知之甚少、具备某个行业巨大投资价值的“隐形冠军”。 如此导向之下,今年前三季度净利润直接飙升的源杰科技,彻底藏不住了,AI隐形冠军的成色终于浮现,光芯黑马的身份也呼之欲出。 前三季度净利润暴涨近200倍 很多人都说今年刚过去的“双十一”,原本应该是像往年一样的“购物狂欢节”,可谁也没想到,在悄无声息的冷清中,今年的双十一,风头会被其他涨疯的消费股盖过。除了欧美股市集体狂欢,A股的多只消费股也集体涨停。这看似“离奇”的一幕,则与消费热情骤降形成了鲜明对比。 当然,最令人意外的是消费者对消费回归理智,而更意外的是,当近期的源杰科技发布第三季度财报:净利润飙升19348.65%,近200倍的利润增长,让人几乎不敢相信,去年同期还亏损的AI公司,今年就顺利实现了盈利5963万的“反转”。这个堪比开挂的转变,坐实了“AI隐形冠军”的名头,也展现了它光模块产业链深处的“宝藏公司”身份。 造出了媲美欧美的光芯片,也正式终结了中国这些年被海外“卡脖子”的悲催纪录。作为专门研发生产半导体光芯片的高新企业,源杰科技深耕领域多年,是为数不多的能批量供应高端产品的公司,之所以在行业“蛰伏”这么久,直到最近才引起普遍的关注,最大原因无非就是它不搞重资产盲目扩张而是聚焦“研发+定制化生产”的轻资产模式,瞄准高附加值的细分市场精准发力,一方面持续加码研发投入;另外一方面深度绑定国内头部光模块厂商,避开了低端市场的价格战,牢牢占据高端市场的主动权。 从不为人知的行业新丁到净利润暴涨近20倍,源杰科技其实已经默默在细…

    2025-12-02
  • 金龙鱼急召说明会“自证清白”,子公司诈骗案陷罗生门,谁是真正受害人?

    一纸判决,将金龙鱼(300999.SZ)推向舆论的风口浪尖。在其下属子公司广州益海被判合同诈骗罪后,金龙鱼紧急召开投资者说明会,就该事件作出回应。 《眼镜财经》注意到,广州益海在会上不仅公开喊冤,金龙鱼董事长更是打起了“感情牌”。在广州益海的自辩中,公司将矛头指向原案中的被害单位,反称自己才是真正的受害者,令案件陷入“罗生门”。 对于正处于业绩恢复期的金龙鱼而言,这场涉案金额近19亿元的纠纷,已接近公司前三季度归母净利润的七成。这场风波的冲击已传导至二级市场,公司市值已蒸发逾百亿元。 一审判决结果出炉,子公司被判合同诈骗 11月19日,金龙鱼发布公告,称公司下属子公司益海(广州)粮油工业有限公司(以下简称“广州益海”)收到法院下发的一审《刑事判决书》。 判决结果显示,被告单位广州益海构成合同诈骗罪,判处罚金100万元。同时,法院责令广州益海与云南惠嘉进出口有限公司(下称“云南惠嘉”)对被害单位安徽华文国际经贸股份有限公司(以下简称“安徽华文”)18.81亿元经济损失承担共同退赔责任。 广州益海表示不认可该判决,并已当庭提出上诉。金龙鱼在公告中明确表态,将依法全力支持子公司推进上诉程序。 《眼镜财经》注意到,本案纠纷可追溯至2008年至2014年期间的棕榈油贸易业务。 根据金龙鱼此前发布的《起诉书》,广州益海作为中转仓储方,与安徽华文和云南惠嘉签订《中转协议书》,负责储存安徽华文代理云南惠嘉进口的棕榈油。但云南惠嘉负责人张利华通过向时任安徽华文董事长王民、时任安徽华文副总经理兼财务总监王小虎行贿,促使二人同意将约定的“先款后货”交易模式变更为“先货后款”。 此后,张利华违背与王民的约定,严重超出额度获取货权,同时通过伪造《对账函》等多种手段掩盖储存在广州益海等仓储单位的棕榈油已被销售的事实。在此过程中,广州益海的工作人员喻平及柳德刚接受了张利华的行贿,在多个关键环节为云南惠嘉…

    2025-11-26
  • 明明业绩还不错,为什么说茅台都开始跌落神坛?

    作为A股、乃至资本界最耀眼的明星股,茅台自登陆股市以来,一直是白酒行业雷打不动的标杆,也是众多行业争相仰望的“神股”。高光的背后,自然是业绩持续高增长、净利润和毛利率都堪称“印钞机”;另外一方面,品牌超强的影响力,在商务宴请、礼品市场需求旺盛,产品的稀缺性也让它成了高端白酒的代名词;其次,机构和散户的纷纷加入,资本的狂热追捧,也推动了股价高涨,一再屡创新高。 然而,随着2025年“史上最严禁酒令”实施,这一系列的政策直接切断了白酒的核心消费场景,尤其是以茅台为代表的高端白酒,政务和商务需求大幅萎缩,属于白酒行业的“好日子”也拿到头了。难怪人们都在说茅台跌落“神坛”,背后的原因其实也是耐人寻味。 业绩依然可观,但市场已经“今非昔比” 在前不久刚发布的2025年第三季度财报中,茅台营收1309.04亿元,同比增长6.32%;净利润668.99亿元,同比增长6.13%;毛利率仍然稳定在91.26%的高位,业绩表现依然可观。然而,看似平稳的数据背后,是白酒行业需求收缩、消费迭代与资产估值重构的三重“隐形压力”。尤其是在外界甚少关注的8年行业产量持续下降、通缩无法遏制的背景下,业绩稳定增长固然可圈可点,但面对市场的“今非昔比”,自身战略调整折射的是高端白酒行业在消费环境巨变中的生存逻辑。 熟悉股市的股民几乎都是心知肚明,近一年来,茅台股价不断下跌,实物产品的批发价和零售价也在不断下滑,具有标志性的飞天茅台从原本的3000元一路下滑到如今的1500元,之前在各大超市都不一定买得到的1499元2025版飞天茅台,现在许多大超市都可以限量供应。这可能就是大家所说的“跌落神坛”,不仅股价和市值相比 巅峰时几乎腰斩,消费主力的更新迭代、经济情况急剧下滑、年轻人对白酒“不感冒”,都让大家意识到不仅是行业龙头有可能走下神坛,就连整个白酒行业都可能输给时代。 让白酒厂商感知愈发明显的是:白酒正在受到…

    2025-11-21
  • 明明可以“稳中求胜”,奇瑞为什么一定要用“翻车”来营销?

    “本该从容不迫、游刃有余,结果却慌慌张张、连滚带爬”——这句来自台湾的梗,火得猝不及防,却意外戳中了很多场景的真相。理想与现实的落差,往往比想象中更直白,而如今的奇瑞,似乎正应了这句调侃。 故事的起点,是近期这场闹得沸沸扬扬的天门山营销“翻车”。 一场“东施效颦”的极限挑战 营销圈从不缺“作死名场面”。前有始祖鸟在喜马拉雅山放烟花,耗资千万却被骂“炸山”;后有西贝临门一脚的上市计划,被罗永浩一己之力搅黄。如今,奇瑞也加入了这场“反向营销”队列,只不过它的目标,是复刻路虎揽胜当年的传奇。 多年前,路虎揽胜轻松征服天门山999级天梯,成了汽车圈的经典营销案例。或许是想致敬传奇,或许是想弯道超车,奇瑞带着自家风云X3L也站上了这道天梯。可结果没能复制辉煌,反而上演了“溜车”窘境,护栏上清晰的撞痕,成了这场挑战最真实的写照。 有人说这是“照妖镜”,照出了国产汽车与顶级越野车的差距;也有人说这是品牌焦虑的外露,在流量至上的时代,连老牌车企都忍不住铤而走险。但换个角度看,这场看似狼狈的“翻车”,其实藏着不一样的门道。 先不说天门山极为艰险的坡度和45 ͦ湿滑台阶与普通路面无法相比,路虎揽胜已经是全球越野车中的极限技术集大成者,配置顶级、各项参数豪华;奇瑞想通过极限场景证明风云X3L的四驱性能,但城市SUV的横置双电机布局、城市静音轮胎,与天门山这样陡峭的“山路”根本无法相提并论。 值得注意的是,强如路虎揽胜,当年为了挑战天门山的999级台阶,用了3个月的精细化筹备:精准测量每级台阶、选择晴天并清理路面,启用职业车手;而奇瑞仅用一个月仓促上阵,简直是为了“营销”都不要命了,这种准备不足、毫无技术含量的操作,谁能相信是出自一个专业的团队?这和奇瑞的造车专业性口碑相比,完全就是一个让人看眼界的笑话,结果也就可想而知。 看似输了场面,实则赢了清醒 不少看热闹的人等着奇瑞复刻路虎的“神操作”,却…

    2025-11-19
  • 流感用药争议背后的“灵魂拷问”:中医药如何作答成分、机制、疗效三大质疑?

    近日,随着流感高发季节的到来,各类抗病毒用药指南在社交媒体和医疗专业平台广泛传播,引发社会各界的高度关注。然而,在这片几乎清一色推荐奥司他韦、玛巴洛沙韦等化学药物的声浪中,围绕中医药疗效认定与科研方法的深层次质疑也逐渐浮出水面,形成了一场关乎医学理念、证据标准与治疗哲学的深刻讨论。 细心的医疗从业者和患者发现,这些指南详尽罗列了各类化学抗病毒药物的用法用量、作用机制及注意事项,却对已在国家《流行性感冒诊疗方案》中明确列入且拥有多年临床应用基础的中医药方案只字未提。 这种“选择性呈现”不禁让人质疑:指南制定者是否在某种程度上预设了“化学药优先”的立场?当金振口服液等中成药已通过系统对比研究证实其在退热、祛痰、改善肺部体征等方面的综合优势时,这种忽视是否显得有失公允? 化学药靶点疗法面临挑战,中药机制是否更应明确? “H3N2与H2N2流感病毒一样吗?显然不同。”一位深耕病毒学领域的研究专家指出,“奥司他韦、扎那米韦等神经氨酸酶抑制剂的作用原理,是精准抑制病毒颗粒表面的神经氨酸酶活性,从而阻止其从宿主细胞中释放。 然而,流感病毒具有高度变异性。专业研究显示,神经氨酸酶(NA)和血凝素(HA)的抗原位点会持续发生‘抗原漂移’(AntigenicDrift)。一旦关键位点发生变异,就可能削弱药物与靶点的结合能力,直接影响甚至导致原有药物治疗效力下降。 事实上,神经氨酸酶抑制剂的局限性已在学术圈有所讨论。公开资料显示,此前全球多个监测网络均报告过对奥司他韦敏感性降低的甲流病毒株。当化学药物赖以成功的“精准靶向”策略因病毒本身的善变而显现出其脆弱性时,一个更深层次的科学问题随之浮现:中医药领域反复强调的“多靶点、整体调节”治疗优势,其具体的作用机制是否已经得到了现代科学方法清晰、系统的阐释? 有药学专家对此表示忧虑:“化学药成分单一、作用机制明确,尚且需要面对病毒变异带来的耐药风险。 …

    2025-11-13

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注