从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

上个世纪八九十年代,曾听说过有人靠收废品“捡宝”一夜暴富,意外在一堆废品中发现黄金,然后开启逆袭模式,从此变身某著名企业家。这种传奇色彩很浓的故事,在如今早已不复存在,暴富的几率更是像中彩票,如果还有公司从收废品赚到惊天财富,收益直接暴增几十倍,这是不是听起来像天方夜谭,感觉很不实际?

虽然听起来很荒诞,充满戏剧性,但这却是实打实的案例,而且一切都是有据可查、有详细数据可披露。这就是原本从“收废品”起步,2025年一路狂飙、市值超过300亿元的新能源“黑马”格林美股份!

提起格林美,很多人的第一印象可能觉得它就是一家回收电子垃圾、拆解报废汽车、捡废旧电池,然后把这些业务归结为“城市矿山”的传统公司,但如果你看了它2025年长期股权投资增长72.23%,交易性金融资产暴涨809倍的惊人财报,你会被震惊到,忍不住发问:“废品回收”真的是这么赚钱,这么暴利的吗?这份足够惊世骇俗的财报背后,究竟蕴藏着怎样的商业逻辑?

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

始于“让废物变宝”

传统的“废品回收”,不需要任何的专业技术和知识,只需要不怕脏、不怕累,有一定的启动资金、找一个足够大的空地,然后走街串巷,穿梭在居民区,就可以收集到一些人们认为失去使用价值、但具备回收价值的“废品”。这其中的电子垃圾,就是一个不被重视、甚至被随意丢弃的板块。

不同于普通人所接触到的“废品回收”,当年格林美的创始人、中南大学教授许开华敏锐察觉到电子垃圾潜藏的巨大价值,怀着“让废物变宝”的初衷,把研究的重点对准了超细钴镍粉末制备技术,在2004年成立了首个镍钴资源循环工厂,成功从电子废弃物中提取出高纯度的钴镍粉末,填补了国内空白,打破长期以来的国外企业技术封锁,也为格林美奠定了技术根基,寻找到了垃圾堆里捡“金矿”的商业模式,开启了从废物中挖掘宝藏的业务。

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

因为起步与众多的“收废品”公司不同,加上非常专业技术做后盾,格林美要做的显然不是“小打小闹”,而是直接把目标对准了钴镍这样重要的战略金属,剑指航空航天、电子等领域,业务版图也在不断扩大,经过数年的积累,构建起了“回收-冶炼-材料”这样一条完整的循环产业链,通过废弃的手机、电脑、家电等电子垃圾,将原本被人们视为电子垃圾的“废品”转化为可重新利用的金属材料,实现了资源的高效回收和循环利用。

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

“垃圾变黄金”,A股首只循环经济概念股

普通人逆袭,需要的不仅是超强的个人能力,更要有敏锐的商业嗅觉、超前预判眼光,包括一个千载难逢的机遇,而企业的崛起,则离不开长期主义的布局。往往一个高明的决策、布局,会决定这个企业的发展上限。

格林美从一开始就做好了用5-10年的时间布局的准备,不赚短期快钱,甚至业务也显得“另辟蹊径”,当别人看不起废旧电池回收时,它深耕技术,布局回收网络;哪怕行业低迷时,它始终掌握主动权,既能赚资源涨价的钱,又能稳定提供原料保障制造端利润。

这种清晰的资源定位,让它在资源稀缺、价格波动的新能源行业,获得市场和资本的认可,并且在2010年迎来重要的里程碑式发展,成功登陆A股,一举摘下A股首只循环经济概念股的头衔。除了在资本市场打响知名度,上市也为公司募集得10.5亿元的资金,营收更是突破了12亿元,正式进入“城市矿山”产业化的发展阶段。

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

投资收益暴增6500%不是偶然

用发展初期的10年时间稳固了循环经济的基础,格林美将目光投向了新能源汽车爆发带来的巨大机遇,2012年豪掷3.5亿元收购了江苏凯立克,切入三元前驱体赛道。进一步打通废旧电池-材料再造的产业链,实现了从废弃物回收到电池材料制造商的进阶。此后的2015年,更是与国际知名电池企业达成合作,一跃成为全球三元前驱体市场的重要参与者,随后着手构建“镍钴开采-湿法冶金-MHP”的资源闭环,逐步开启全球化扩张新战略。

2025年格林美投资收益暴涨6500%,交易性金融资产翻809倍,这份看似夸张的财报,让人看了瞠目结舌,但它并不是靠短期投机炒作,而是刚好遇上了全球贵金属价格飞涨,加上自身资源布局、资本运作能力、技术壁垒的四大因素叠加,凭借技术、资源、政策的三大核心优势,从一家看似默默无闻的初创企业,成长为新能源材料领域的“黑马”。

从收废品变身新能源“黑马”的格林美,A股首只循环经济概念股

实业+资本的联动,不是盲目投机,围绕新能产业链的战略布局,投资上下游既能锁定原料供应、绑定核心客户,又能分享产业链增长红利,形成“主业赚钱+投资增值”的双重收益模式,这就是普通回收企业和材料很难做到的高度,也是大多数企业需要借鉴的商业模式。

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