丽人丽妆实控人离婚争产案背后,公司市值缩水超八成,大股东频频减持撤退

新年第一天,丽人丽妆(605136.SH)发布2025年首份公告,披露了公司控股股东、实控人黄韬离婚争产案的最新进展。根据法院一审判决,黄韬持有的占上市公司总股本4.18%的约1674.8万股股份将被划归其前妻翁淑华名下,黄韬已表示将提出上诉。

2020年成功IPO上市的丽人丽妆凭借出色业绩遭到资本市场热捧,股价连续拉升,市值一度飙升至近220亿元。然而上市仅半年公司实控人黄韬便“后院起火”。2021年其前妻翁淑华在微博公开发文寻夫,不仅让两人矛盾彻底公开化,更直接导致次日公司股价跌停。

图片

《眼镜财经》注意到,黄韬离婚相关诉讼已经持续了超三年。在此期间上市公司业绩一路下滑,净利润从2021年的4.107亿元降至2023年的2953万元。公司市值也从近220亿元缩水至不到30亿元。

在此背景下,丽人丽妆多名大股东加速减持撤退。公司第二大股东、“阿里系”的杭州灏月近日已宣布将全部出售其持有的上市公司17.57%股份。丽人丽妆发展前景不容乐观。

·实控人1.2亿元天价离婚

丽人丽妆1月1日发布公告,公司控股股东、实控人黄韬近日收到上海市徐汇区人民法院一审判决,黄韬持有的上市公司约1.34亿股的八分之一即1674.8万股股份归前妻翁淑华所有,黄韬须于15日内配合翁淑华完成股份变更登记。

公告同时表示,案件尚处于判决上诉期,黄韬将会提起上诉。诉讼事项涉及的股份占公司总股本4.18%,预计不会导致控股股东和实控人发生变更。

《眼镜财经》注意到,两人与离婚相关的诉讼纷争由来已久。

丽人丽妆的发展起点是一家网店,最初由翁淑华经营。2007年,黄韬主导将其改造成为一家化妆品店,主要从事化妆品电商零售业务,公司经营规模不断扩大。2016年公司正式启动A股IPO,但中间过程并不顺利,直到2020年9月才成功上市。

上市前几年,丽人丽妆的营收和净利润逐年稳步增长,上市后丽人丽妆的股价持续飙升,一度达到54.83元/股,公司市值激增至近220亿元。

然而公司上市后仅半年左右,丽人丽妆却因为实控人黄韬的家庭纠纷登上了热搜。

2021年三八妇女节,前妻翁淑华在微博公开发文“寻夫”,称黄韬已一两年不回家,导致舆论哗然。次日丽人丽妆股价以跌停价收盘。

2021年7月,黄韬和翁淑华就离婚事宜提起诉讼。翁淑华同时申请财产保全,导致黄韬持有的上市公司112万股被冻结。2023年11月法院正式判决二人离婚,裁定冻结黄韬持有的1000万股公司股份,占公司总股本的2.50%。

由于翁淑华从2019年起就不再参与公司经营管理,也不持有公司股份,这为后期的股权之争埋下了伏笔。

2024年3月26日丽人丽妆发布公告称,翁淑华已发起财产分割诉讼,请求将登记在黄韬名下约1.34亿股的八分之一即1674.8万股股份,划归翁淑华所有。

本次法院判决为一审判决。如按1月10日7.17元/股股价计算,黄韬需要为本次离婚付出代价近1.2亿元。

·业绩规模逐年下滑

在丽人丽妆实控人旷日持久的离婚相关诉讼持续期间,上市公司业绩也发生了巨大逆转。

丽人丽妆是知名线上化妆品营销零售服务商,主营业务为品牌化妆品电商零售、品牌营销推广服务等。丽人丽妆2007年成立不久,就刚好赶上了国内美妆电商市场的快速发展期,公司业绩迎来快速增长。

图片

2018年—2020年,丽人丽妆的营业收入由36.15亿元增长至46亿元,净利润由2.52亿元增长至3.39亿元。

然而,2021年是丽人丽妆业绩的一道分水岭,从这一年起公司营收开始下滑。净利润也在创下4.107亿元的新高后,从次年开始走下坡路。

具体来看,2021年—2023年及2024年前三季度,丽人丽妆营收分别为41.55亿元、32.42亿元、27.62亿元、12.27亿元,同比增速为-9.67%、-21.98%、-14.78%、-36.44%。净利润分别为4.107亿元、-1.39亿元、2953万元、-2780万元,同比增速为20.99%、-133.92%、121.19%、46.48%。

显而易见的是,近两年丽人丽妆无论营收规模还是净利润,与2021年比都已经差距显著,更糟糕的是,公司如今还陷入亏损的困境中。

业内人士分析指出,丽人丽妆的经销模式是买断模式,即公司以买断方式向品牌方或其国内总代理采购产品,然后在品牌授权的天猫店铺出售。近几年随着电商渠道销售占比不断扩大,各品牌方对电商渠道日益重视,它们纷纷开始自建电商团队,减少与代运营公司合作。

此外,近几年内容电商、直播电商大肆兴起,对天猫等传统电商渠道产生大量分流。丽人丽妆这种业务主要依托淘系平台的零售商家,销售业绩会首当其冲受到冲击。

《眼镜财经》注意到,近几年丽人丽妆也在积极尝试转型,包括加大自有品牌的投入力度,如相继在美妆、食品、茶饮等领域培育了一批自有品牌。官方数据称,2024年上半年自有品牌整体收入同比增长超160%。

另一方面丽人丽妆也在积极拓展多渠道布局,试图摆脱对淘系平台的过度依赖。但货架电商玩法和社交电商玩法完全不同,此方面工作进展缓慢。数据显示,2023年丽人丽妆来自天猫的收入占比依然在八成以上。

此外,居高不下的成本费用,也在大肆吞噬丽人丽妆的利润。财报显示,2021年—2023年丽人丽妆的销售费用分别为8.36亿元、7.28亿元和6.83亿元,销售费用率分别为20.12%、22.44%、24.74%。而2024年前三季度销售费用为3.91亿元,销售费用率跃升至31.88%,创下历年新高。

·大股东频频减持

值得一提的是,丽人丽妆刚上市时曾经因为突出的业绩,获得了国内外资本高度青睐,主要股东包括Asia-Pacific、CrescentLily、阿里巴巴等。阿里巴巴对丽人丽妆的持股曾经一度高达19.55%,是除黄韬外的最大股东。然而随着上市公司业绩的持续下滑,大股东开始频频减持手中的丽人丽妆股份。

2024年11月28日丽人丽妆发布公告,收到股东杭州灏月书面通知,拟于6个月内通过协议转让的方式转让不超过70376745股公司股份,即不超过公司总股本的17.57%。

《眼镜财经》了解到,杭州灏月是丽人丽妆的第二大股东,2024年1月8日,由于阿里巴巴实施存续分立,将其持有的丽人丽妆股份全部转让给了新设立的公司杭州灏月。本次转让的股份是杭州灏月持有丽人丽妆的全部股份。

由于当前丽人丽妆的营收主要来自天猫渠道,杭州灏月清仓手中持股也引发外界担忧,是否会影响到上市公司未来业绩。丽人丽妆方面对此回应称,减持对于品牌合作这一块没有影响,虽然天猫平台收入占比还是比较高,但公司也在和抖音、京东这样的平台合作。

《眼镜财经》发现,丽人丽妆重要股东上海丽仁创业投资合伙企业(有限合伙)及其一致行动人扬州丽秀创业投资合伙企业(有限合伙),从2022年起也在频繁减持。

2022年3月31日,上海丽仁和扬州丽秀持有上市公司的股份比例分别高达7.8%、2.28%,而截至2024年6月29日公司发布的公告,上海丽仁持股比例已降至4.90%,扬州丽秀已经清仓持股。

在此前,公司股东Asia-Pacific、CrescentLily等股东也已多次减持,目前其均已不在前十大股东行列中。

而据丽人丽妆披露,截至2024年10月23日,黄韬为公司第一大股东,直接持有上市公司股份数量近1.3亿股,占公司总股本的32.46%,累计冻结股数为1300万股,占其直接持股的10%,占公司总股本的3.25%。

文章内容仅供参考,不构成投资建议,投资者据此操作风险自负。转载请注明出处:远视互动

(0)
远视财商远视财商
上一篇 2025-01-14 下午12:38
下一篇 2025-01-16 下午12:46

相关推荐

  • 爆款批量造,萨洛蒙凭什么一年狂卖138亿?

    几年前爽剧里“批量造高富帅”的剧情火遍全网,白手起家逆袭成豪门总裁的故事,看得人直呼过瘾。谁也没想到,这种“开挂”剧本竟会照进现实——国民品牌安踏,硬是靠着出神入化的操盘能力,把“批量造爆款”变成了常规操作,从斐乐到始祖鸟,再到如今的萨洛蒙,每一次出手都惊艳市场。 年销138亿的生意经 这个如今火遍街头的萨洛蒙,曾是个不折不扣的“没落贵族”。1947年诞生于法国的它,在户外运动圈本就有一席之地,滑雪、登山等领域都有拿得出手的产品,天生带着中高端的基因,瞄准的是有消费底气的中产群体。可这份“高冷”却成了发展的枷锁,定位偏高让普通消费者望而却步,即便先后被阿迪达斯、亚玛芬接手,也始终没能跳出小众圈子,在国内更是鲜少有人知晓。 转机出现在2019年,安踏收购亚玛芬,萨洛蒙正式归入其麾下。安踏没有盲目改造,而是将打造始祖鸟的成功经验“复刻”过来,给这个老牌户外品牌来了一场精准的“潮流化焕新”。核心思路很简单:守住专业底线,打破场景壁垒。一方面,保留萨洛蒙深耕户外多年的技术基因;另一方面,跳出“只服务户外爱好者”的局限,向城市通勤、日常休闲场景延伸。同时,摒弃传统的批发模式,转向以消费者为核心的零售模式,在设计上融入潮流元素,让专业户外鞋既能征服山野,也能撑起街头穿搭。 这场改造的效果,快得超出想象。短短三年,萨洛蒙就从无人问津的小众品牌,进驻一线城市核心商圈,成了中产群体的“穿搭标配”。年轻人对它的狂热更是惊人,一双原价1398元的限量款,有人甘愿花3999元竞拍,即便如此,依旧常常断货,“一鞋难求”成了常态。如今,萨洛蒙年营收突破24亿美元(折合人民币138亿),稳稳位居亚玛芬旗下第二,仅次于始祖鸟。从2023年开始,它的增速每年都保持在30%以上,彻底甩掉了“又丑又贵”的旧标签,成了年轻中产的心头好。 不止男人爱,女人也爱! 萨洛蒙的爆火,还有一个关键密码——精准抓住了女性消费…

    2026-03-17
  • 万亿城商行失速:中原银行深陷治理危机,罚单、投诉与业绩三重承压

    为河南省地方法人银行的龙头标杆,中原银行手握超1.4万亿元总资产,本应扛起区域金融稳健发展的重任。 然而,《眼镜财经》梳理发现,这家头部城商行却麻烦不断,监管罚单密集落地、消费者投诉居高不下、内控漏洞频频曝光,多重争议交织之下,其合规治理能力与客户服务质量正遭遇市场与监管的双重严峻拷问。 监管重拳频落 年内罚没超440 万,信贷违规屡改屡犯 监管处罚的警钟,2025年始终在中原银行上空长鸣。年末收官之际,罚单仍未停歇。 12月 29 日,漯河分行因未真实反映信贷资产风险水平被罚 30 万元,信阳分行则因增设合同外附加条件、侵害消费者自主选择权,被处以 6 万元罚款,时任支行行长一并被给予警告处分。 这不过是中原银行全年违规问题的冰山一角。据统计,2025年以来该行已累计领到9 张监管罚单,罚没总额高达441 万元,其中 110 万元、90 万元的大额处罚赫然在列,足见违规情节之严重。 更令人担忧的是,违规行为呈现出多发性、重复性的顽固特征,信贷业务更是沦为重灾区:濮阳分行出现个人贷款违规流入房地产、用于偿还网络贷款,资金用途与合同约定严重背离; 安阳分行曝出贷款资金被挪用、服务收费超公示标准等多项违规;南阳分行问题更为恶劣,员工违规借用客户资金、出借资金给客户,信贷人员核保不尽职直接引发冒名担保案件。 这些“贷前审查流于形式、贷后管理形同虚设” 的顽疾,并非首次出现。 回溯2024 年,中原银行曾领到 25 张罚单,罚金高达 880 万元,足见此前整改并未触及根源。更有分支机构因同一违规事由两度被罚,相关责任人被处以禁业处罚,彻底暴露出行内控制度存在系统性、深层次漏洞。 投诉乱象集中爆发 征信违规、乱收费、催收触碰底线 监管高压之下,中原银行的服务短板并未收敛,各类侵害消费者权益的乱象,正通过投诉平台集中爆发,将其服务质量问题推向风口浪尖。 《眼镜财经》注意到,征信管理违规…

    2026-03-16
  • 年赚722亿,宁德时代颠覆了所有人的认知!

    一个人真正有钱的表现是什么?是身上戴着金灿灿的大黄金链子,还是出行坐着豪车、住在豪宅? 如果仅仅是为了这些看起来很有排面的嘚瑟和显摆,那企业家创业的目的又是什么?当整个深圳都看到了大中华的顶楼有一架直升机降落,大家都知道了这是一个身家几百亿的老板在乘坐专机上下班;于是联想到在整个中国,可能每天乘坐专机上下班的老板还不止一个,比如宁德时代的创始人曾毓群。 都知道宁德时代有钱,创始人曾毓群身价一度高达4700亿元,仅次于登上首富的钟睒睒和张一鸣,可当近期的宁德时代发布2025年财报,营收4237亿元,净利润更是达到了惊人的722.01亿元,平均每天纯赚近2亿,人们这才发现:宁德时代去年的营收增速2.5倍,如此恐怖的盈利,颠覆了所有人的认知。 历经15年时间,从一家不为人知的企业,到如今的市值超过1.7万亿元、新能源产业当之无愧的“宁王”,宁德时代的崛起、辉煌、登顶,真可谓是一部活脱脱的商业神话。 崛起不是偶然,技术才是关键 时间倒回到15年前的2011年,新能源已经初具规模,但远没有今天这样“疯狂”。而在宁德幽静的工业区里,一家刚成立的新科技企业,也正在研发中探寻未来。 如果不去仔细考证,仅从时间线看,有些人可能会觉得2011年对于宁德时代来说是一个关键的节点,因为这家日后在新能源领域占据重要位置的企业,“出道即巅峰,亮相就一鸣惊人”。可仔细查证,才发现这个世界所有的成功与辉煌,都不是偶然的爆发性事件,而是专注于某一领域、某一项技术,并且长期积累、沉淀的结果。 宁德时代也不例外,它的成功不是平白无故,发展经历也不是一帆风顺。早在1999年,它的创始人就和合伙人一起,用100万美元为启动资金,从美国贝尔实验室购买了聚合物锂电池专利授权,然后经过长时间的研发和调整,直至让ALT成为全球唯一实现该产品量产的公司。 从这个时间点也不难看出,当同为锂电行业巨头的比亚迪在手机电池业务上已经…

    2026-03-14
  • 罚单频现、财报失速、风控失守:郑州银行三重困局待解

    作为全国首家“A+H”股上市城商行,郑州银行近年深陷合规漏洞、业绩疲软、资产承压的多重困境。 《眼镜财经》梳理发现,随着监管罚单接连落地,财报数据暗藏隐忧,核心风控体系频现短板,这家区域银行的经营韧性与发展前景正遭遇严峻考验。 合规防线全面失守:罚单密集落地,内控漏洞频发 郑州银行合规管理长期缺位,近年成为监管处罚“常客”,各类违规行为屡禁不止。 2026年1月,该行因办理经常项目资金收付未合理审查交易单证真实性,被国家外汇管理局河南省分局罚没100.59万元,外汇业务风控漏洞直接暴露。2025年8月,总行因违反信用信息采集、提供、查询相关规定,被央行河南省分行罚款61.9万元,这是总行时隔四年多再度被罚,凸显全行级合规管理失效。 《眼镜财经》进一步梳理发现,郑州银行分支机构违规更是层出不穷,2024年新乡分行因违规向小微企业收费、贷款挪用、以贷转存等多项违规被罚95万元,时任副行长被警告;开封分行因贷款资金违规使用、办理无真实贸易背景银行承兑汇票,被罚60万元,相关责任人同步受罚。 业内分析指出,高频罚单背后,是该行内控机制形同虚设、业务流程审核宽松、风险管控层层失守,合规成本持续攀升,品牌信誉严重受损。 财报增长徒有其表:盈利动能枯竭,核心指标恶化 表面微增的财报数据,难掩郑州银行盈利根基脆弱、核心指标持续恶化的真相。 2025年前三季度,该行实现营业收入93.95亿元,同比增长3.91%,归母净利润22.79亿元,同比仅增1.56%,增速逐季下滑,单季扣非净利润增速近乎停滞。盈利增长依赖投资收益等非经常性因素调节,核心息差业务连续两年下滑,主营业务支撑力严重不足。 资产质量边际改善实为假象,2025年三季度末不良贷款率1.76%,虽微降0.03个百分点,但远高于行业平均水平,拨备覆盖率186.17%,风险缓冲空间极为有限。其中房地产不良率飙升至9.75%,不良余额超2…

    2026-03-13
  • 热闹的表象终究短暂,看起来“很赚钱”华莱士为什么要退市?

    资本市场从来都藏不住真相,它就像一面最诚实的镜子,一家企业是真的风生水起,还是表面风光,待得久了,总会一点一点暴露出来。有些公司费尽心思挤进市场,最后还是撑不住压力黯然退场,股市里来来去去的企业太多了,本不是什么稀奇事,可这一次华莱士宣布退市,还是让很多人觉得意外又不解。 这家陪伴了我们很多年的本土汉堡品牌,在资本市场刚好走过十年,当初上市的时候安安静静,没什么声势,如今退市也同样低调,仿佛这场资本之旅,对它来说只是轻描淡写的一段经历。可当大家知道,它退市的背后牵扯着不小的债务问题时,所有人都没法淡定了。明明走在大街小巷都能看到华莱士的门店,平时去买餐的人也不少,怎么看都是一门红火的生意,偏偏就走到了退市这一步,还背负着不小的资金压力,这实在让人想不通。 这也叫亏损? 明明是遍地开店,看起来顾客络绎不绝,这真的能算是经营不下去吗? 我们平时觉得一家公司撑不下去,大多是生意冷清、入不敷出,要么是盲目扩张投入太多,最后赚的钱赶不上花的钱,窟窿越来越大填不上。可华莱士偏偏不一样,它的处境显得格外反常,就像生活里那些让人摸不着头脑的小事,明明看着一切正常,结果却出人意料。 单看它的经营状况,营收一直保持着不错的水平,利润也在稳步上涨,手里也有能灵活动用的资金,这样的表现,怎么看都和“退市”沾不上边。很多人都会忍不住问,这样的成绩,到底哪里能看出难以为继?难道是因为它的产品卖得太便宜,薄利到撑不住长期运营? 华莱士靠着亲民的价格,在快餐市场站稳了脚跟,十几块能吃饱、二十块能吃好的定价,戳中了无数普通人的需求。它用二十多年的时间,把门店开遍了全国的城市乡镇,从繁华的城区到不起眼的县城,从校园周边到城中村角落,牢牢扎根在下沉市场,靠着性价比留住了一批又一批消费者。这样有规模、有客流的品牌,说它不赚钱,实在没人愿意相信。毕竟没有哪家企业是为了做慈善而开店,华莱士再亲民,本质上也是要盈利的,…

    2026-03-13
  • 极智嘉光环褪去:巨亏、研发隐忧与资金链压力下,亏损“魔咒”何时能破?

    2025年7月,北京极智嘉科技股份有限公司(02590.HK)头顶“全球仓储自主移动机器人第一股”的光环登陆港交所。 然而,《眼镜财经》梳理发现,在这家AMR(自主移动机器人)龙头企业看似亮眼的全球化布局背后,是连续数年无法摆脱的亏损泥潭、承压的资金链以及备受争议的研发能力。 透过最新财报数据,极智嘉高增长的故事正在褪色,其商业模式的脆弱性逐步显现。 增收不增利,亏损“魔咒”难破 极智嘉虽然实现了营收的持续增长,但这并未转化为实际的盈利能力,反而陷入了“卖得越多、亏得越狠”的财务怪圈。 2025年半年报显示,公司上半年营收达10.25亿元,同比增长30.96%,但期内依旧亏损4795.6万元。拉长周期看,2022年至2024年,极智嘉累计亏损超过35亿元,若算上2021年数据,近四年累计亏损额已逼近50亿元大关。 更令人担忧的是其主营业务的结构性风险。为了追求短期报表上的营收增长,极智嘉战略性缩减了RaaS这一更能体现长期服务价值的业务模式。 RaaS业务收入从2022年的2.05亿元骤降至2025年上半年的仅107.2万元,收入占比几乎可以忽略不计。这种业务调整策略虽然短期内拉高了营收,却导致公司收入结构极度单一化,完全暴露于硬件销售的周期性波动风险之下。 与此同时,为了支撑销售模式转型,公司存货激增至14.41亿元,达到同期营收的1.4倍,巨额存货不仅占压了宝贵的现金流,1.68亿元的存货撇减更是直接侵蚀了本已微薄的利润空间。 业内分析认为,这种以牺牲财务健康度为代价换取的低质量增长,显示出极智嘉距离真正的盈利拐点依然遥远。 重营销轻研发,技术护城河或成摆设 在竞争激烈的全球AMR市场,技术领先性本应是极智嘉的核心壁垒,但公司的费用分配却揭示了其对核心竞争力的真实态度:研发投入的力度远不及销售扩张的野心,技术护城河正面临失守的风险。 从费用结构来看,极智嘉更像是一家销售…

    2026-03-11

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注