农夫山泉

  • 农夫山泉惨变“农夫伤缺”,娃哈哈躺赚,“鹬蚌相争,渔翁得利”

    原本以为娃哈哈和农夫山泉的“华山争霸”只是过眼云烟,一阵风似的来得快、去得快,没想到居然演变成一场处心积虑、规模彻底失控的商业竞争,在这场声势浩大的饮用水龙虎斗中,农夫山泉股价连续3天下跌、市值蒸发320亿港元,销量下滑90%,更有无数的消费者凭空消失,真可谓农夫山泉惨变“农夫伤缺”;而在舆论大肆打压农夫山泉的同时,娃哈哈则成了捧杀的对象,躺赚变“哇发发”,销量上涨空前,就差股价一字涨停,搞得高层都开始后悔为什么当初没上市呢? 原本卖的好好的农夫山泉,缘何短短几天就会崩塌?而早已被市场冷落多年的娃哈哈,仅仅凭创始人的去世就能“翻身”?这恐怕只是舆论的一厢情愿而已。农夫山泉惨变“农夫伤缺”,娃哈哈躺赚“哇发发”,这会不会另一种模式的“鹬蚌相争,渔翁得利”? 细数那些“鹬蚌相争,渔翁得利”的案例,农夫山泉跌倒,娃哈哈不一定能吃饱! 市场经济,各个品牌之间的竞争向来已久,尤其是同一个行业、同一个品类之间的直接对话,比如我们都熟悉的可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、阿迪达斯与耐克、联合利华与宝洁,更近的,则是前不久的比亚迪和长城汽车之间的互撕。然而,任何一个品牌与另外一个品牌之间的较量、商业竞争,都必须建立在正当的商业行为之上,用产品本身的品质来说话,至于用什么手段营销,那就得考验操盘手的专业水平。 可让人感到不解的是,自以为“得舆论者就能得市场”的营销,自认为掌握了舆论工具、误导一些无脑盲从者就能救活一个濒临病危企业的流媒,都是以绑架民意、误导从众为出发点的。说白了,你绑架得了一时,但能撑得住多久?你能PUA那些毫无主张、人云亦云的“脑残粉”,但能左右主流消费者多久呢?娃哈哈作为一个创立已有37年的品牌,市场和消费者已经给了它足够的时间,但反而被比它晚的农夫山泉、怡宝、景田百岁山这些品牌超越,足见其发展早已老化,消费者选择其他品牌,而没有选择娃哈哈,说白了就是其他品牌的品质、消…

    2024-03-30
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